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Genova - Collettore fognario

HSE ManagementPosted by ARKYTEC Sat, June 07, 2014 13:51:54
In tema di sostenibilità ambientale abbiamo partecipato, oltre che realizzato, ai lavori di esecuzione del nuovo collettore fognario di Piazza Vittoria a Genova.

Di seguito la presentazione predisposta in occasione del convegno organizzato da Saint Gobain.



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Sottoservizi

HSE ManagementPosted by ARKYTEC Sat, June 07, 2014 13:48:31
Una tematica troppo spesso sottovalutata in fase di progettazione è l'identificazione dei sottoservizi prima dell'avvio dei lavori

Una attività da inserire nella WBS di progetto è il

PROCESSO DI IDENTIFICAZIONE E GESTIONE INTERFERENZE SOTTOSERVIZI

legato all'utilizzo delle nuove tecnologie che innalza il livello qualitativo di studio e riduce i rischi di sicurezza per le maestranze.




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Ruoli e responsabilità

Project Integration ManagementPosted by ARKYTEC Sat, June 07, 2014 13:45:10
La tavola

RUOLI E RESPONSABILITA’ CONTROLLO PROCESSI DI CANTIERE E SUBAPPALTI

è un esempio di documenti inseriti nel Piano di Project Management, uno dei processi dell'area di conoscenza Integrazione.



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WBS - Work Breakdown Structure

Project Scope ManagementPosted by ARKYTEC Sat, June 07, 2014 13:40:19

Con l'espressione inglese Work Breakdown Structure (WBS), detta anche Struttura di Scomposizione del Lavoro (link all'esempio tipologico di struttura) o Struttura Analitica di Progetto, si intende l'elenco di tutte le attività di un progetto. Le WBS sono usate nella pratica del Project management e coadiuvano il project manager nell'organizzazione delle attività di cui è responsabile.

Molto spesso i progetti sono composti da migliaia di attività: per facilitare il lavoro di organizzazione delle varie attività esistono delle WBS-tipo che elencano tutte le possibili attività (generiche) per i progetti del rispettivo ambito. L'insieme delle attività può quindi essere confrontata con una check-list.

La regola del 100%... precisa che la WBS debba includere il 100% del lavoro definito dal progetto e includere TUTTO il necessario - interno, esterno e appaltato - alla realizzazione del progetto, inclusa la gestione del progetto stesso. La regola del 100% è una delle più importanti linee guida per lo sviluppo, la decomposizione e la valutazione della WBS. La regola si applica a tutti i livelli della gerarchia: la somma del lavoro dei livelli "figli" deve essere uguale al 100% del lavoro rappresentato dal loro "padre" e la WBS non dovrebbe includere alcun lavoro al di fuori dai limiti del progetto, ovvero non può includere più del 100% del lavoro. È importante ricordare che la regola del 100% si applica anche al livello di attività, Il lavoro rappresentato dalle attività in ciascun pacchetto di lavoro deve dare, sommato, il 100% del lavoro necessario per completare il pacchetto."




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Supervisione dei lavori

Project Integration ManagementPosted by ARKYTEC Sat, June 07, 2014 13:35:28
Schema tipologico dell'organizzazione dell'attività di supervisione dei lavori svolta da arkytec.



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Definizioni di Project Management

Communication ManagementPosted by ARKYTEC Sat, June 07, 2014 12:09:04
Al fine di standardizzare l'approccio comunicativo, appare utile un articolo dedicato alle definizioni utilizzate in Project Management.



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Risk Management

Project Risk ManagementPosted by ARKYTEC Sat, June 07, 2014 12:06:30

A tutti quelli che operano in una impresa orientata ai progetti, o a qualsiasi

libero professionista, ingegnere / architetto, insomma a tutti coloro che abbiano

partecipato a qualsivoglia titolo alla realizzazione di un progetto, è certamente

capitato di imbattersi in eventi imprevisti o, per meglio dire, in eventi che si

sarebbe preferito evitare per il proprio progetto e che invece ‘puntualmente’ si

sono verificati in corso di realizzazione.



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